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打价格战

  在商业市场中,打价格战是企业竞争非常常用的一种手段。而在互联网时代,这种情况就发生得更为频繁,那么行业企业打价格战到底是好事还是坏事呢?

  人人都想在平台巨大的流量中分到一杯羹,但僧多粥少,如何才能在平台的洪流中保持竞争力逆流而上,是现下每个亚马逊运营应该思考的问题。

  当快递巨头们还陷在价格战的泥沼里时,某些同行已经悄悄逆势起飞了。升级?转型?抑或是新赛道?消费升级大势中,需求端的多元,让快递行业的未来依然呈现出很多新的可能。

  极兔猛然闯入,让顺丰和四通一达几家头部快递企业之间的微妙平衡就此被打破。

  近期,互联网巨头在社区团购领域动作频频,这也让场内一众中小生鲜电商平台、社区生鲜团购创企“瑟瑟发抖”。

  11月26日深夜,格力电器(000651.SZ)官方微博发公告称“再掀11.11百利大让利”。

  韵达股份披露2019年10月经营快报,当月,公司完成业务量8.65亿票,同比增长30.27%

  当旺季的货量撑起来后,淡季也总会迎来他们的促销季,以保证网络的潮汐平衡。今年,各大企业的「价格战」,打得更具策略性。

  海信电器总经理于芝涛在谈及市场前景时表示,中国电视市场的历史和实践一再证明,靠低端机和造概念忽悠消费者毫无出路,打价格战是死路一条。海信称,2019年

  日本夏普在2016年8月由鸿海集团入主后,由于鸿海想借助夏普品牌,让鸿海集团脱离对专业电子代工依赖,反而造成在中国大陆市场的低价战略中,使夏普品牌蒙受其害,直接被贴上“便宜货”标签。

  美国食品杂货业的价格战越来越激烈,而罪魁祸首可能并不是大家所以为的亚马逊。

  追溯到根源上,价格战发生的原因只有一个:同质化。就是说,你的产品跟别人的商品比较起来,是没有什么区别的,消费者找不到可以为你的商品多支付溢价的理由。

  2015年和2016年打响了“母婴价格战”,震动了整个跨境电商圈。今年3月已至,促销大战的号角还会吹响吗?

  最近各大品牌跨界玩的溜,瑞士名表欧米茄革命性跨界,一跨到时尚眼镜市场;连Prada都要开始打价格战了,为赚钱先降价。

  根据印度市场消息人士表示,Zara在去年一年内降价了10%至12%,以更好地与印度境内同类快时尚零售商H&M展开竞争。

  目前正在与竞争对手Lyft大打价格战的Uber近日在北美的100多个城市实行降价,幅度在10%至45%。

  面对竞争激烈、风云变幻的母婴市场,品牌厂商必须及时获取和跟踪市场终端的反馈信息,以及时调整产品线、不断推出迎合市场新要求的产品,才能保持竞争力。

  果酷的网站和微信端也开通了个人购买渠道,配送服务将覆盖整个北京。果酷在2015年已经陆续开了5家线

  与谷歌、雅虎一样,王汉华离开不久,亚马逊中国便遭遇不够本地化的指责,被认为是步调缓慢、丧失众多发展机会。